Next Practice und unternehmerischer Blick
Als Spezialist für Banken und Versicherungen hat zeb/ einen tiefen Einblick in die europäische Praxis der Finanzdienstleistungsbranche. Wir kennen die unterschiedlichen Märkte, Geschäftsmodelle und Erfolgsfaktoren aus eigener Beratungspraxis und haben eine sichere Einschätzung über Trends und Best Practices. Mit diesem Rüstzeug können wir Ihre Potenziale und Stärken realistisch bewerten, strategische Optionen aufzeigen sowie Zukunftsentscheidungen provozieren.
Die Adaption von Best Practice Ansätzen bleibt aber letztlich eine in der Gegenwart verhaftete Kopie und damit oftmals ohne Differenzierungskraft. Wir möchten mit Ihnen ein Zielbild entwickeln, das Markttrends antizipiert (Next Practice) und Ihr Haus individuell im Wettbewerb positioniert. Dabei setzen wir nicht auf offenbarte Visionen, sondern auf gemeinsamen unternehmerischen Weitblick und unternehmerische Urteilskraft.
Hohe Fachlichkeit und Umsetzbarkeit
Das richtige Einschätzen von Märkten, Geschäftspotenzialen und Kernkompetenzen bedarf einer guten Kenntnis der Finanzdienstleitungsindustrie und einer hohen Managementorientierung. Aufgrund unserer Erfahrung können wir Strategieprozesse moderieren, Themen entscheidungsreif aufarbeiten und Sie inhaltlich als Sparringspartner unterstützen.
zeb/ macht Strategien rechenbar und validiert sorgfältig die kritischen Stellgrößen. Durch die Transparenz der dem Business-Case zugrunde liegenden Prämissen ermöglichen wir eine qualifizierte Diskussion über die Gesamtpositionierung und die Wirksamkeit einzelnen Handlungsfelder. Bester Garant für den Umsetzungserfolg ist ein hoher Detaillierungsgrad der Konzeption – hier bringen wir Erfahrungen aus den verschiedenen Geschäftsfeldern sowie eine hohe Handwerklichkeit mit ein.
Mobilisierung und Change Management
„Die Wahrheit liegt auf dem Platz“ – übersetzt für die Strategieimplementierung heißt dies: Die Führungskräfte und Mitarbeiter müssen für die Ziele und Neuausrichtung gewonnen werden sowie Verhalten und Arbeitsprozesse danach ausrichten.
zeb/ versteht sich als Partner der Veränderer und begleitet mit speziellen Trainern Kommunikation und Change Management-Aktivitäten. Dabei geht es im ersten Schritt darum, Führungskräfte und Mitarbeiter zu mobilisieren. Der nachhaltige Markterfolg wird durch das Trainieren der konkreten Führungs- und Vertriebs-fertigkeiten unterstützt, die für die Neuausrichtung erforderlich sind.
Zudem empfehlen wir das Einrichten eines aktivitätenbasierten Umsetzungs-controllings, um durch regelmäßige Fortschrittskontrollen die Verbindlichkeit des Prozesses zu erhöhen und Fehlentwicklungen rasch zu korrigieren.