Transport & Logistics
Die Anforderungen an das unternehmerische Handeln der Transport- und Logistikbranche befinden sich in Zeiten der Globalisierung und Finanzkrisen in einem tief greifenden Wandel. Aus einer globalen Produktion resultieren wachsende Transportdistanzen, neue Kommunikations- und Integrationsbedarfe sowie eine weltweit gestiegene Wettbewerbsintensität. Neben steigenden Transportmengen erfordern verkürzte Produkt- und Technologielebenszyklen sowie die steigenden Risiken unerwarteter Wirtschaftsentwicklungen ein Höchstmaß an Flexibilität und Schnelligkeit von den Unternehmen. Der Ausbau von Transport- und Logistikunternehmen verlangt daher nach schlanken, integrierten und flexiblen Strukturen, höchster Transparenz in der Unternehmenssteuerung sowie gezielter Personalentwicklung. Und für all dies, muss eine nachhaltige Finanzierung sichergestellt werden.
Unser Leistungsspektrum ist auf die Kernfragen zur Zukunft Ihres Unternehmens ausgerichtet:
- Wie können die deutlich gestiegenen Anforderungen an Flexibilität und Effizienz in der Organisation ergebniswirksam verankert werden?
- Welche Aufbaustrukturen stellen eindeutig definierte Verantwortlichkeiten und gleichzeitig hohe Prozessorientierung sicher?
- Wie können schlankere und schnellere Prozesse nicht nur erfolgreich eingeführt, sondern auch nachvollziehbar gemessen werden?
- Durch welche technische Unterstützung können Prozesse gerade auch im Zusammenspiel mit externen Partnern optimiert und beschleunigt werden?
- Wie werden kontinuierliche Verbesserungen nicht nur angestoßen, sondern als dauerhaftes Selbstverständnis bei den Mitarbeitern etabliert?
- Welche Planungs- und Steuerungsinformationen liefern der Unternehmensleitung die besten Grundlagen zur zeitnahen und zielsicheren Steuerung des Unternehmens?
- Wie sollten das Finanzierungsportfolio, die Organisationsstrukturen des Finanzbereichs sowie die Bankenkommunikation gestaltet sein, um optimale Finanzierungskonditionen zu erzielen?
Organisation und Transformation
Angemessene Organisationsstrukturen, effektive und kundenorientierte Prozessabläufe sowie ein konsequenter Fokus auf Wertschöpfung sichern die Ertragskraft und stärken die Position im Wettbewerb. zeb/ begleitet seine Kunden bei der Gestaltung entsprechender Strukturen, der darin abgebildeten Funktionen und Prozesse sowie der bedarfsgerechten Planung des Einsatzes benötigter Ressourcen. Gleichzeitig leitet zeb/ die aus den Veränderungen resultierenden Anforderungen an die Informationssysteme ab und spezifiziert technische Anpassungsbedarfe für die Umsetzung. zeb/ fühlt sich der Umsetzungsorientierung seiner Konzepte verpflichtet. Daher konzipieren wir ein unternehmensspezifisches Change Management und setzen dieses vollständig um. Parallel unterstützen Sie unsere IT-Tochtergesellschaften in der Umsetzung technologischer Aspekte.
Human Capital
Angestrebte Veränderungen werden nur dann erfolgreich abgeschlossen, wenn Führungskräfte und Mitarbeiter sich aktiv einbringen. Ausgehend von Ihrer spezifischen Unternehmenskultur entwickelt zeb/ individuelle Change-Management-Konzepte und setzt diese gemeinsam mit seinen Kunden um. Ergänzend können für Führungskräfte und Mitarbeiter bedarfsgerechte und nachhaltige Qualifizierungskonzepte entwickelt und umgesetzt werden. In Verbindung mit unseren umfassenden Beratungsleistungen im Personalbereich trägt zeb/ auf diese Weise wesentlich zur Stärkung der Arbeitgeberattraktivität und damit zur Gewinnung und Bindung wertvoller Personalressourcen bei.
Planung und Steuerung
Die integrierte Betrachtung aller relevanten Werttreiber ist ein wesentlicher Bestandteil moderner Konzepte zur Unternehmenssteuerung. Definierte Methoden, Instrumente und Prozesse in den Bereichen Controlling, Risikomanagement und Treasury sind die Voraussetzung zur Schaffung einer ganzheitlichen Sichtweise. zeb/ bietet auf Basis seiner umfangreichen Expertise in den verschiedenen Planungs- und Steuerungsthemen individuelle Konzepte und begleitet seine Kunden bis zur erfolgreichen Umsetzung.
Finanzierung
Die Sicherstellung der Zahlungs- und Investitionsfähigkeit zu jeder Zeit gehört zu den Kernfunktionen der Unternehmensführung. Dabei spielen sowohl der richtige Mix der Finanzierungsformen als auch die Finanzierungskosten eine wesentliche Rolle. zeb/ verfügt als Bankenspezialist über langjährige Erfahrungen an der Schnittstelle zwischen Bank und Kunde. Daher sind die Definition einer zu Geschäftsmodell und Risikopolitik passenden Finanzierungsstrategie sowie die Ausgestaltung der Finanzierungs- und Organisationsstruktur zentrale Bestandteile unseres Beratungsspektrums. Zur Sicherstellung einer erfolgreichen Umsetzung begleiten wir unsere Kunden in allen Projektphasen, z. B. auch im Ratingprozess und bei Bankgesprächen.